Диплом Внедрение Нового Оборудования
Обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта по производству нового.
Все рабочие работают одно и то же количество времени, т.е. Для всех рабочих будет одинаковым. Существует также показатель обратный выработке - это трудоемкость. Трудоемкость- показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции: Расчет производительности труда в натуральных показателях. При расчете производительности труда в натуральных показателях, объем продукции выражается в физических единицах - штуках, килограммах, метрах и т.д.
На ТОО «Константин и К» натуральными показателями будут являться тонны продукции. Чем больше разность между выработками отдельного рабочего после и до внедрения, тем выше показатель роста производительности труда. Таблица 3.4 - Расчет производительности труда Производительности труда До внедрения После внедрения Выработка (на 1 раб.) т./день т./день Трудоемкость день/т. Производительность труда повысилась на: т./день Расчет производительности труда в ценностных показателях При расчете производительности труда в ценностных показателях, определение выработки продукции происходит в ценностном выражении или чистой продукции в расчете на одного работника или трудоемкости в единицу времени. На предприятии ценностными показателями будут являться себестоимости выработки (в тенге) выработки до и после внедрения. Чем больше разность между себестоимостями выработки отдельного рабочего до и после внедрения, тем выше показатель роста производительности труда. Таблица 3.5 - Изменение технико-экономических показателей в результате внедрения бункерных агрегатов Наименование показателей Базовый вариант Предполагаемый вариант Изменение - + Абс.% Годовой объем производства, тонн 73 84 +11 +15,06 Количество рабочих на участке, человек.
20 15 -5 -25 Капитальные затраты на внедрение, тыс.тен. 6000 -Стоимость заменяемого оборудования, тыс.тен. 5000 -Себестоимость годового выпуска продукции 6,25 -4273,75 -12,9 Производительность труда, тонн.
693,3 874,7 +181,4 +26,1 Годовой экономический эффект, тыс.тен. 4273,75 -Срок окупаемости капитальных затрат, год. 2,8 -Замена четырех тестомесильных машин типа «Стандарт», с подкатными дежами на три малогабаритных бункерных агрегата, с одновременной заменой чугунных полов на керамические, позволит получить экономию муки за счет снижения потерь на 0,5% при брожении теста на жидком полуфабрикате. Высвободится пять тестоводов. При капитальных затратах 6000 тыс.
Тен., получим годовой экономический эффект в сумме 4273,75 тыс.тен. Себестоимость единицы продукции снижается в среднем на 50,9 тен. Производительность труда на участке возрастете на 26,1%. Срок окупаемости капитальных вложений составит 2,8 года.
3.2 Мероприятия по внедрению прогрессивной новой техники Повышение технического уровня производства достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др. В машиностроении к таким мероприятиям относятся, в частности, повышение уровня стандартизации и унификации конструкций, внедрение прогрессивных технологических процессов в заготовительных цехах, замена универсального оборудования высокопроизводительным, специализированными т.п. Предлагаемые мероприятия по внедрению прогрессивныхтехнологических процессов и новой техники на ТОО «Константин и К»: - Мероприятия по ускорению научно-технического прогресса, сопровождаемые снижением относительной металлоемкости машин, механизмов.
Известно, что одна из важнейших тенденции научно-технического прогресса в современном мире-повышение мощности и производительности машин и оборудования, что непременно сопровождается сравнительным снижением их чистого и относительного веса, материалоемкости, улучшением отделки и внешнего вида, повышением их качества и снижением удельных эксплуатационных расходов, а главное-ростом производительности труда. Мероприятия, направленные на внедрение экономичных видов и профилей тестомесов, использование которых обеспечивает экономию материала в пределах 10-70%.
Мероприятия по дальнейшему повышению технического уровня производства в заготовительной базе, внедрению автоматизированных комплексов оборудования, обеспечивающих получение высокоточных заготовок, а также значительное повышение производительности и улучшение условий труда в производстве. создание новых видов продукции; - освоение выпуска вновь созданных видов продукции; - организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях; - модернизация выпуска продукции; - повышение качества изготавливаемой продукции; Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения. Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.). Важную роль играет использование местных видов сырья топлива, вторичных сырьевых, материальных и топливных ресурсов, регенерация (восстановление) бывших в употреблении сырья, основных и вспомогательных материалов (смазочных, обтирочных), инструмента.
Внедрение Нового Оборудования На Предприятии Диплом
Заключение В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы, что коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Понятие новой техники охватывает новые и модернизированные конструкции машин, механизмов и приборов, зданий и сооружений, сырья, материалов, технологические процессы, превосходящие по своим техническим и экономическим показателям действующие. Затраты на производство новой техники сводятся в основном к капитальным вложениям на эти цели, а результаты заключаются в увеличении объема продукции, ее удешевлении, повышении качества, росте производительности труда. Наряду с новой, уже применяемой, хотя и в недостаточных масштабах, техникой существует новейшая техника, которая находится на начальных стадиях производства и внедрения. К ней относятся, например, реакторы на быстрых нейтронах, компьютеры пятого поколения, новейшие типы роботов и др. Новейшая техника требует больших капитальных вложений на освоение, передачу в массовое производство, продвижение в сферы применения, но может дать в дальнейшем весьма значительный эффект. Новая техника требует меньших капитальных вложений на внедрение и усовершенствование, дает ограниченный по размерам, но получаемый в короткие сроки и быстро реализуемый эффект.
Пользователя на русском языке. На русский язык в Raster Design. Руководство пользователя на русском raster designer. CAD Raster Design 2. Видео на русском языке. 1 AutoCAD Raster Design. Руководство пользователя. Руководство пользователя для Spotlight/Spotlight Pro Размер: 9. Подписка на новости. AutoCAD Raster Design. Может у кого-нибудь завалялось руководство пользователя на русском. Руководство пользователя для RasterDesk/RasterDesk Pro Размер: 6 Мбайт; Raster Arts. Подписка на новости.
Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др. Внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники мы рассматривали на примере ТОО «Константин и К». ТОО 'Константин и К' представляет собой предприятие легкой промышленности, которое специализируется на изготовлении и продаже пельменей. Основным направлением технического развития ТОО 'Константин и К' в 2009г.
Явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 5 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов. В результате реализации проектов будут решены следующие задачи: увеличение объемов производства и повышение его ритмичности; - повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов; - организация управления производственными процессами на уровне цеха; оптимизация технологических маршрутов; - снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции; - сокращение незавершенного производства; - сокращение простоев/ недоиспользования мощностей. Инновационный проект окупается в течение 2,8 лет.
Проект считается эффективным, т.к. Индекс доходности 1,16, т.к. К реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы. Таким образом, в данной курсовой мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ТОО 'Константин и К', теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, а также оценили эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники. Список используемой литературы 1.
Теория экономического анализа: Учебник: - М.: Финансы и статистика. Булатова А.С. Экономика: Учебник /Под ред. М.: БЕК, 2007.
Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник - М.: Высшая школа, 2006. Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. Гохберга Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь./ Под. М.: Центр исследований и статистики науки, 2005.
Диплом Внедрение Нового Оборудования
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. ИНФРА - М., 2001. Управление организацией: Учебник/под ред. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Соломатина.- М.: ИНФРАМ, 1999.
Инновационный менеджмент. М.: ГАУ, 2003. Www.chaz.ru 11. Годовой отчет за 2008 год ТОО «Константин и К» 12. Годовой отчет за 2009 год ТОО «Константин и К» 13. Бизнес план ТОО «Константин и К».